どまつり合宿
＃もっと近く＆長く ～最強フォロワーと継続する組織に必要なモノ～
どまつり財団 水野孝一専務理事が講座を進行
組織の分析の１例として、名古屋学生チーム『鯱』の事例を紹介
自身と自チームの組織コミットメントと採点
現在の自分の立ち位置を分析することができます
最強フォロワーには３つの立場の人がなりやすいと分析
難しいけど組織を継続していくためには必要な思考
みなさん真剣に楽しく取り組みました
どまつり版ファイブフォースでは笑゛の実例も紹介
「認知度」「期待度」「貢献度」みんなでワークに取組みました！
なかなかこれが難しい、、、
チームのホームタウンから期待され、貢献できるチームを目指して！
ステップアップ・セッション、２つ目のセッション「＃もっと長く」「＃もっと近く」をご紹介します。＃もっと長くは「継続する組織に必要なモノとは。」、＃もっと近くは「将来のリーダーに成りうる、最強フォロワーを生むためには。」という内容で講座を開催しました。２つに共通することは、チーム・組織を作るために必要なことです。今回は、どまつり財団専務理事 水野孝一さん進行で、この２つの講座を合同開催し、チーム組織づくりについて内面と側面から考えました。
まず行ったのは、チームの内面から掘り下げた「＃もっと近く」の内容から。“もっと近く”というのは、リーダーとフォロワーの距離感を近くしようという思いからネーミングしました。リーダーシップ行動には、「構造づくり」「配慮」の二要因があることを例示しました。更に、リーダーシップ行動は分化して、複数の非公式リーダーがそのうちの一部を担っている可能性について、名古屋学生チーム『鯱』の事例を基に解説しました。
また、「公式的組織」とは対照的な、「非公式な組織」の成り立ちについて触れ、派閥と派閥をつなぐ非公式リーダーの存在を図解しました。公式組織で不足するリーダーシップを、非公式組織のリーダーが担っているとすれば、その非公式組織のリーダーこそ「最強フォロワー」である、ということになります。
さらに、組織コミットメントにも着目し展開しました。組織コミットメントとは、個人と所属する組織（あるいは従事する仕事や職業）との関係性（心理的距離）を表す尺度です。組織コミットメントには大きく3種類（情緒的、存続的、規範的）がありますが、総じて言えば、組織コミットメントが高い人の方が最強フォロワーになりやすい、ということです。このセッションでは、組織コミットメントの内容について理解を深めたうえで、一人ひとりの"どまつり的組織コミットメント"を実際に採点してみました。
後半は、チームのこれからを側面からみる「＃もっと長く」の内容を実施。
日々変わりゆく環境に適応することの難しさは、企業もチームも同じこと。環境適応力の差が収益力の差であり、チーム力の差になります。マイケル・ポーター著「競争の戦略」よりファイブフォース分析を参考にしながら、"どまつり版ファイブフォース分析"を実際に体験しました。5つの競争要因のうち、"どまつり版"では、チーム内環境を"In Group"、チーム外環境を"Out Group"とし、それぞれを"組織コミットメント"と"ホームタウンからの期待度"によって導きます。このセッションでは、"どまつり版ファイブフォース分析"について理解を深めたうえで、"Out Group"（ホームタウンからの期待度）を実際に採点してみました。
複数の記入項目のうち、最も難しかった項目は、ホームタウンへの「貢献度」。自チームの取り組みによって、ホームタウンのどんな課題を解決できるのか？・・・自チームの活躍が社会的課題解決にどのようにつながるのか、という具体的イメージを抱けない、という方が大半だったのではないかと思います。
「どまつりチームは、コミュニティの期待にこたえるためにある」ということを再確認するセッションでした。
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